Et plus concrètement, quelques exemples...
- Privilégier le recrutement interne au recrutement externe
Actions : Développement de la Polyvalence et de la Polycompétence des salariés.
Outils : - Création d’une plateforme de Mobilité interne
- Mise en place d’une démarche compétence spécifique
- Faire face à l’Absentéisme et la Baisse de motivation
1 - Action : Diagnostic des déficits : (un manque de responsabilisation, une communication insuffisante, un manque de considération de certaines catégories de personnel, des perspectives d’évolution peu lisible)
2 – Action corrective : Création et déploiement d’un projet RH « Au coeur de notre entreprise » visant à favoriser fortement la cohésion et l’implication sociale.
Outils : Création d’actions de reconnaissance et de valorisation des compétences, de formation et de suivi de la démarche.
- Développer le Recrutement et l’Intégration
Action : Prise en charge des actions de recrutement par le cabinet, création d’un parcours d’intégration ad hoc spécifique aux grande familles de fonctions.
Outils : Refonte des méthodologies de recrutement, Création de parcours et de documents d’intégration spécifiques.
